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元博圣德控股集团2019年度大会公报

发布日期:2019-02-19

元博圣德控股集团鲲鹏建设集团2019年度大会于217日在浙江省人民大会堂隆重召开。集团在未来若干年内将一如既往聚育能够适应建筑业转型升级的综合型人才,着力打造一条集规划定位、勘察设计、总承包管理、法人施工、劳务配套、PC装配、BIM信息技术的鲲鹏建筑产业链,继续积极做大做强设计板块,成为一家名副其实的设计施工一体化建筑企业,以此实现“百年·千亿”战略目标,因此今年大会延续2018年“聚育英才奋创千亿·引领产业强盛百年”的会议主题。

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出席本次大会的有集团董事会、党委、总裁班子、各职能中心、各分子公司、各项目部和特邀嘉宾1300余人。

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元博圣德控股集团董事长、党委书记,鲲鹏建设集团董事长毛晨阳颁布2019年度董事长1号令和2号令,任命干部203名,并为33位中高层干部颁发任命书。元博圣德控股集团监事长、鲲鹏建设集团执行总裁刘涛带领全体中高层干部庄严宣誓。

一号令_1.jpg


毛总授予任命书_1.jpg


为确保完成2019年度各项经营生产工作目标,元博圣德控股集团总裁、鲲鹏建设集团总裁朱秀才与14家分子公司负责人签订2019年度工作目标责任状。 

签订责任状_1.jpg


责任状_1.jpg


大会表彰了与集团风雨同舟五年、十载的103名老员工,表彰2018年度最佳新秀、优秀员工、优秀鲲鹏工匠人、最佳育人者、最佳导师、优秀经营渠道、金牌项目经理、优秀管理者等66名先进个人,优秀项目部、优秀团队等6个先进集体。

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优秀员工_1.jpg

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最佳育人奖_1.jpg

最佳导师奖_1.jpg

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集团总裁朱秀才受董事会委托,向大会作主题为“聚育英才奋创千亿·引领产业强盛百年”的2019年度工作报告。

朱总_1.jpg


报告总结了集团2018的工作,分析了取得的成绩与不足,并分析了企业面临的内外部环境、给出了应对策略;报告向大会诠释了集团2019年经营战略“直营出效益、联营做规模”的思路,并对旗下14家分子公司分别提出2019年经营生产工作要求;报告还布置了党建和企业文化工作。

报告指出,2018年全体元博圣德人逆水行舟、并肩拼搏,取得累累硕果。为适应集团未来发展需要,管理团队进一步优化,组织架构重构到位;全员培训教育工作取得较大进展,人才梯队建设初见成效;全产业链经营平台基本搭设完成,核心能力“EPC能力”初步具备;确定了“总成本领先战略”为法人管项目的根本竞争战略;信息化工作成效明显,各产业逐步实现业财一体化;鲲鹏建筑设计院、鲲鹏市政设计院、鲲鹏BIM应用研究院、鲲鹏装配总队、鲲鹏装修公司、鲲鹏园林公司、鲲鹏资料工程公司等战略定位性产业成绩喜人;鲲鹏劳务集团、宏旭建设、筑龙股份业绩斐然;集团行业地位和品牌影响力进一步提升。

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报告认为,建筑业已陷入数十年未有之大变局,身处变局中的我们应在做好“三纵三横”的市场定位;不断完善具有鲲鹏特色的产业链结构;深化打造“EPC能力”为首的核心能力;积极探索“小微工业园”产品的投融建管模式;做好人才发展从“聚”向“育”的转变。集团应逐步成为“学习型组织”,用技术创新、管理创新、模式创新等创新方式,以积极拥抱变化的姿态迎接行业变局带来的每一次挑战与机遇。

报告指出,集团必须坚定不移地执行“直营出效益、联营做规模”的经营战略。直营如何出效益呢?全集团必须贯彻“总成本领先”这一竞争战略,即做到“低成本竞争、高品质管理”;必须遵守“经营生产合一”原则、“看菜吃饭、量体裁衣”原则、“承接一个干好一个”原则;必须做好七项策划;必须加强现场材料管理、加强分供劳方考评考察、加强直营全员商务能力、加强项目签证结算收款力度、加强标准化管理制度落实、加强合同风险信息化交底、加强集采分包谈判能力和加强落地大型供应商战略合作;必须落实优化组织架构、优化流程授权、合同风险交底、加大项目评优创杯力度、试点推行“分资制”管理、强化结算效益考核、加大催款催收力度、落实岗位成本责任制、继续推行成就共享计划、坚定不移地推行同心共享计划等十项措施。

报告同时给出了“联营如何做规模”的思路。全集团必须集聚各方优势资源,以EPC项目作为经营主攻方向,深入运作层,打造优势产品;必须本着“渠道为王”的经营理念,打开格局吸引更多优质经营渠道加盟,加强建设优秀项目经理库、进入各大型房开公司预选承包商库;必须努力发展多元化分公司经营模式,做强直营分公司、发展区域合作分公司、培育战略合作分公司、尝试合伙人合作机制;必须根据实际情况有针对性地采取系列风控措施。应充分利用“双特级双行甲”资质平台,配套好机制、好团队、好服务,合力打造崭新的市场局面。

报告强调,为实现“百年·千亿”的宏伟战略目标,必须在原有企业文化基础上向企业植入新的符合组织目标的文化基因,即全员成本意识文化、矩阵式组织架构文化和学习型组织文化。只有这些新文化融入到每个元博圣德人的血液里,才有知行合一的基础,才能真正一步步扎实地实现企业的战略目标。

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元博圣德控股集团董事长、党委书记,鲲鹏建设集团董事长毛晨阳在大会上作了题为“团队优秀,组织才能卓越——为把元博圣德集团打造成卓越组织而努力奋斗”的重要讲话。他强调,在任何组织中,人的因素永远是第一位的;一个组织想要卓越,团队必须优秀;一个团队要想优秀,个体成员必须优秀。要做到个体优秀,就要具备“忠诚守信,廉洁奉公”的崇高品德;要善于处理组织中的人际关系,善于化解组织中的人际矛盾;要有“先予后取”的心态;要有端正的职业精神;要勤奋;要有创新精神;要有过硬的专业技能。他号召全体员工珍惜集团各项在职在岗培训资源,并通过顽强拼搏快速成长。他还强调,个体优秀不意味着团队卓越,卓越团队还必须具备符合社会良俗的价值观、团队成员对组织目标和战略的高度认同感、团队成员对组织制度的高度认同和信任、简单坦诚的人际关系氛围。当前集团内外部环境都发生着深刻变化,生存和发展既面临重大危机又面临重大机遇,此时卓越团队的作用显得更为关键。他号召全体干部、党员、员工持之以恒,共同为把元博圣德集团打造成卓越组织而努力奋斗,以实现立企之本——为社会建造优质的建筑产品,让每位员工和他们的家庭过上富足、体面和受人尊敬的好生活。

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装配大队_1.jpg


最后大会在鲲鹏工业化中心·装配总队百人大合唱《我和我的祖国》的激情洋溢歌声中落幕。

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(文/施垚 图/王华)

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